9 月 12 日，迎接新 iPhone 和它的新旧伙伴们

科技博客 iMore 在今天爆料，称苹果将于美国时间 2012 年 9 月 12 日，星期三举办一场媒体发布会正式发表新 iPhone，并计划在 9 天后，即 9 月 21 日星期五正式发售新 iPhone。iMore 表示这一消息来自经过证实的精准消息源。
随新 iPhone 同时发布的还将有 iPad mini，这款盛传已久的设备将是货真价实的“缩小版” iPad，除了尺寸改动外基本与 iPad 无异。iMore 目前尚不清楚 iPad mini 具体的发售日期，推测可能在十月份。此外，同样享受此待遇的还包括新一代的 iPod nano 和可能出现的新一代 iPod touch。
iMore 的这则传言堪称石破天惊，在短短的几小时内，得到了《赫芬顿邮报》、福布斯、MSNBC、9to5mac、MacLife 以及 Ars Technica 等众多媒体的转发。科技媒体 iLounge 紧随 iMore 之后，发布了更多的产品细节。9to5mac 对这些内容进行了整理和归纳：

• 新 iPhone 预计在九月中旬发货；
• 苹果将为新 iPhone 发售两款保护壳，一款类似 iPhone 4 时发售的 Bumper，另一款则采用了不同的设计，提供类似支架的额外功能；
• 新 iPod touch 将随新 iPhone 一起发布，可能将采用与新 iPhone 近似的屏幕分辨率（1136 × 640）；
• 7. 85 寸的 iPad mini 底部采用 19 针接口，将于 11 月上市以满足年末销售旺季。苹果同样有望针对 iPad mini 发售两款保护套：Mini Smart Case 和 Smart Cover；

新 iPhone 的流言传播已久，我们也在过去报道过相关内容。这里，再重温一下传言中描述的新 iPhone 特性：

• 铝合金后盖
• 耳机孔移至底部
• 19 针 Dock 接口
• 用于降噪和视频录制的背部麦克风
• 屏幕约为 4 英寸，比例为 16 : 9，分辨率为 1136 × 640

关于 iPad mini 的传言在今年三月开始盛传，此前也曾像其他苹果设备的流言一样真假难辨。不过一向严谨的彭博社在 7 月初报道了一则 iPad mini 的传言，让很多人开始相信这个原本并不可靠的传言。根据彭博社的报道，iPad mini 可能：

• 采用 7 – 8 英寸屏幕
• 于 10 月发布

如果传言属实的话，那么苹果在 9 月份的发布会堪称科技界的“奥运盛会”。所幸 9 月并不遥远，硬件设备的发烧友和死忠用户们，现在可以倒计时了。
题图来自 iMore

苹果零部件库存大增 迎接新iPhone发布

苹果公司近期提交给美国证券交易委员会（SEC）的 10-Q文件显示，该公司可能正在为新一代 iPhone 作零部件采购方面的准备。

文件显示，该公司上季度库存零部件预付款环比增长 11.5 亿美元，相当于苹果总销售额的 12.6%，为 4 年来的最高点。
富国证券分析师梅纳德·乌姆认为，这一增长标志着苹果正在为多款新设备的发布保障零部件供应。乌姆指出，历史数据表明，苹果零部件预付款的增加往往会带来两三个季度之后的“营收大幅增长”。
此前曾有报道称，苹果公司将在 9 月 12 日推出包括新一代 iPhone 在内的多款 iOS 设备。调研公司 ChangeWave 上周发布的一项调查结果显示，苹果公司新一代 iPhone 的需求“前所未有的高”，31% 的受访者表示可能会购买 iPhone，这一数字在去年 iPhone 4S 发布时仅有 21.5%。
本文链接

2013年将要消失的十大品牌

美国财经网站 24/7 Wall St 近日评选出 2013 年将要消失的十大品牌，RIM、雅芳、美国航空等赫然在列。
以下即为 2013 年将要消失的十大品牌榜单：
1、美国航空公司
美国航空的母公司 AMR 已在 2011 年 11 月份申请了破产保护。美国航空目前仍在继续运营，但这还要归功于母公司破产给其带来的一些好处。AMR 称，该公司计划根据美国破产法第 11 章的相关程序，重新成为一家独立运营的航空公司。不过这种前景成功的可能性微乎其微，全美航空公司(US Airways)已经明确表示，该公司想要收购美国航空的资产。
2、Talbots
处境维艰的零售商 Talbots 预计将被投资公司 Sycamore Partners 收购，收购价格为每股2.75美元，也就是说，收购总价仅为1.9亿美元。这项收购因多种原因而屡屡推迟。Sycamore Partners 去年 12 月份发起收购时的报价还达到每股3.05美元，但后来又将报价降至每股2.75美元。
3、Current TV
美国前副总统戈尔旗下电视频道 Current TV 目前深陷困境，即使是在今年 3 月份解雇知名主播凯斯·奥尔博曼(Keith Olbermann)以前。艾略特·斯皮泽尔(Eliot Spitzer)取代了奥尔博曼的位置。但是根据尼尔森发布的数据显示，与奥尔博曼 3 月份的成绩相比，在斯皮泽尔担纲主播的 4 月份，Current TV 收视率下降了近 70%。
4、RIM
RIM 曾经是智能手机市场的霸主，黑莓手机曾被企业广泛使用。由于进入消费级市场步伐迟缓，RIM 失去了先机，受到苹果以及 HTC、三星及摩托罗拉移动等 Android 手机厂商的连番打击。RIM 衰败的速度甚至比其崛起的速度还要快。
RIM 2008 财年营收和净利润分别为 60 亿美元和 13 亿美元，而到 2011 财年更是达到 200 亿美元和 34 亿美元。但在过去一年时间里，RIM 先是两次发布业绩预警，称其利润将市场预期，接着还更换了 CEO，并发布第三次预警，称第一季度将出现亏损，最后还宣布了裁减数千名员工的计划。RIM 董事会表示，目前他们正在进行“战略选择”评估，其中就包括出售等。
RIM 在美国智能手机市场的份额变化或许是衡量这家公司快速陨落的最好标准。市场研究机构 NPD 最近发布的报告显示，RIM 去年在美国智能手机市场上所占份额仅为 10%，而在 2009 年则高达 44%。另一家市场研究机构 comScore 发布的数据则显示，RIM 今年在美国市场的份额进一步下滑。
市场份额下滑对 RIM 股价造成了灾难性影响。RIM 的股价如今只有 11 美元，而 4 年前还高达 144 美元。在这种情况下，RIM 已无法作为一家独立的公司生存下去。《华尔街日报》最近报道称，“HTC 等亚洲手机厂商和在线零售商亚马逊都有可能全盘收购 RIM。”
5、Pacific Sunwear
5年前，服装零售商 Pacific Sunwear 的股价为 23 美元，而最近已跌至1.50美元。最新一季财报显示，Pacific Sunwear 的营收仅为1.74亿美元，净亏损为 1500 万美元。该公司现金及现金等价物已从上一季度末的 5000 万美元减少至 2200 万美元。Pacific Sunwear 管理层表示，公司当前财季还会出现净亏损。
6、铃木
今年前 5 个月，铃木汽车在美国市场的轿车和轻型卡车销售量仅为 10695 辆，与去年同期下滑3.9%，目前在美国市场上所占份额仅为0.2%。铃木之所以在美国深陷困境，是因为该公司汽车在美国消费者当中的口碑极差。
7、Salon.com
Salon.com 是新闻评论网站先驱之一，其即将“消失”的一个迹象是，最近 CEO 和 CFO 接连离职。首席技术官辛西娅·杰弗斯(Cynthia Jeffers)接手了这家公司。截至 2011 年第四季度末，Salon.com 在银行的存款仅为 14.9 万美元，而其短期债务至少达到 1270 万美元。Salon.com 第四季度的营收仅为 103 万美元，净亏损却达到 99.7 万美元。
8、奥克兰突袭者队
奥克兰突袭者队(Oakland Raiders)明年还会留在 NFL (美国全国橄榄球联盟)，但不是在奥克兰。这支创立于 1960 年的球队在 NFL 联盟 1970 年成立时加入，曾在 1976 年、1980年和 1983 年赢得超级碗桂冠。但在过去十年间，奥克兰突袭者队的成绩一直不佳，出于财务考虑，将离开奥克兰。
9、MetroPCS
这家美国小型移动运营商已经完全丧失了与T-Mobile、AT&T、Verizon 和 Sprint-Nextel 等四大运营商竞争的机会。由于对 MetroPCS 业绩十分失望，投资者纷纷抛售其股票，致使 MetroPCS 股价从 52 周的最高点 17.84 美元跌至5.86美元——无限接近于其历史最低点。
10、雅芳
在美国所有大型企业中，恐怕很难找到一家比雅芳处境更加艰难的公司了。去年晚些时候，担任雅芳 CEO 多年的钟彬娴(Andrea Jung)由于公司业绩不佳遭到驱逐。新任 CEO 谢琳·麦考伊(Sherilyn S. McCoy)在 4 月份上任，她此前曾在强生供职。但是，麦考伊此前从未有过管理一家上市公司的经验，更别说是深陷困境的上市公司了。
美国证券交易委员会还对雅芳与分析师之间的联系进行了调查，最终导致 CFO 查尔斯·克拉姆(Charles Cramb)离职。包括香水公司科蒂集团(Coty)在内的一些公司已向雅芳发出收购要约，而根据雅芳的品牌影响力和营收来看，它还算是一个理想的收购目标。

新兴市场发展过慢 苹果如何破解“印度密码”？

内容摘要：根据 ITU 的统计，截至 2011 年底，全球手机用户达 60 亿，普及率达 86%。但其中移动宽带用户只有 10 亿，而这部分人群才是智能手机的潜在用户。目前，印度手机用户为8.93亿，中国则达9.86亿。

在名为《Impatient for Growth》的文章中，作者表达了对苹果拓展中国、印度以及其他新兴市场过慢的失望之情。文中引用了苹果现任 CEO 蒂姆·库克的相关言论。库克曾称，自己认为苹果“在短期内并没有太多机会”。此外他还列举了苹果产品的多级分销存在的种种困难，并将原因归咎于各国对外资企业零售链的限制。但事实上，苹果零售店建立过程中的困难以及设备和服务捆绑的缺失也是不该忽视的原因。
对于问题的深入探讨需要进一步的分析，我们不妨看一看下图的数据：

从上图可以看出，苹果在全球范围内的潜在市场是很大的。根据 ITU 的统计，截至 2011 年底，全球手机用户达 60 亿，普及率达 86%。但其中移动宽带用户只有 10 亿，而这部分人群才是智能手机的潜在用户。目前，印度手机用户为8.93亿，中国则达9.86亿。
在 2011 年，印度新增手机用户1.42亿人，比阿拉伯国家、独联体国际及欧洲国家新增用户的总和还多。
可见，印度是一个发展潜力巨大的市场。但这仅是对 2G 网络而言。移动宽带（3G）在印度的普及率仍很低。在全球范围内，发展中国家的移动宽带覆盖率只有8%，而发达国家则达到了 51%。移动宽带的广泛覆盖是 iphone 在某一地区大批量销售的基础。
而事实上，印度的 3G 发展还低于发展中国家的平均水平。印度在 2010 年底才获得 3G 执照，而且期间还不时传出腐败丑闻。一年半以来，印度使用 HSPA 连接 3G 网络的用户还不足 1000 万。

尽管印度市场潜力巨大，但时机的把握是个难题。分析人士预计，到 2014 年，印度的移动宽带用户将达到 1 亿人，到 2016 年，将超过3.5亿人。移动宽带的发展受网络铺设的影响，进而影响用户对移动设备的消费。
不得不说，目前的发展关系十分微妙。没有网络，移动设备自然没有销路；但如果没有移动设备销售的收入，网络的铺就没有资金来源。在发展的初始阶段，移动宽带网络的资金来源主要依赖运营商对基础设施的投资，而不是消费者的支出。在此阶段内，iPhone 有足够的时间在印度建立市场基础。但到 2014 年乃至 2016 年，苹果是否会计划破解“印度密码”才是关键。

Google 扫描图书：一场旷世已久的争论

Google 扫描纸质书籍的诉讼已经拖延了七年之久。
据 paidContent 的报道，案件近日再掀波澜，Google 在上周五提交的最新的文件中称扫描图书的行为符合版权法中关于“公平使用”的相关规定。
Google 认为，扫描图书的行为符合公共利益，非但对作家没有损害，甚至有所帮助，因为服务并不能替代原作本身，读者仍然会从书店购买。而提供的目录便于读者查找作品信息。公司还称其创建的全文图书检索是“过去五十年图书馆搜索技术领域最重大的进展”。
追溯至 2004 年，Google 启动宏大的图书馆工程，宣布与美国纽约公共图书馆、哈佛大学图书馆、斯坦福大学图书馆、牛津大学图书馆等多家大型图书馆达成协议，通过扫描将馆藏的纸质书籍数字化上传至 Google Books，借此打造人类最大最全的图书库，从而实现公共资源的最大化利用。目前，已经有 2000 万本图书被扫描并上传。
Google 这项野心勃勃的计划像一场海啸席卷了美国出版业，引发巨大的争议。有人指责 Google 意欲垄断数字图书行业，将会对传统出版业造成毁灭性的打击，而这种未经出版商许可的图书扫描行为是严重的侵权行为。也有一部分人从公共利益的角度出发，认为 Google 将只有少数人享受到的知识资源共享给所有人，有利于文化的大范围传播，符合互联网时代“共享”、“平等”的精神。
2005 年 9 月，Google 就遭到美国作协（Author Guild）的起诉。Google 暂停了扫描图书的工作，并发出公告要求出版商在  11月之前告知哪些书籍不可以被扫描上传。除非提交申请，否则 Google 将不予删除。很快，美国出版协会（Association of American Publishers）也对 Google 提起诉讼。其总裁兼 CEO Pat Schoeder 认为，这个逻辑非常可笑，对版权保护和管理没有任何好处。
于是 Google 接受庭外和解，最终于 2008 年达成总额约 1.25 亿美元的版权和解协议，并设立了一个图书版权登记机构（Book Rights Registry），用于搜集版权所有人解决版权争端。不过这份和解并未完全解决问题，于是 2009 年 11 月修订后的和解协议推出。修改后的协议规定支付版权所有人 60 美元，作品的销售、广告费用按照大约三七分成。2011 年 3 月，这一份和解协议再次被法官驳回。
毫无疑问，在数字传播时代，包括出版业的所有产业都应该迎合新时代的业务模式，当你从消费者的角度说 Google 的图书馆造福人类，让每个人都拥有平等阅读的机会时，一定会有人站出来驳斥说免费数字化会损害作家的利益，不利于产业发展。但事实恰好相反，正是过度的利益导向，才致使大众文化越来越呈现出一般商品的气息。
当然 Google 不是慈善家，即便提供了免费图书，它仍然能从广告获利，这无关做不做恶。数字化是大势所趋，Google 只是一个节点，尽管围绕图书展开但其核心仍然是搜索。出版商尽管在传统利益方面不免受到冲击，但也可能“收之桑榆”，产生新的利益。与其做无力的抵抗，不如冷静下来思考如何融入到这一股浪潮中来。

iOS 平台待办事项管理器 Cheddar 开源

近日，iOS 平台上的一个待办事项管理器 Cheddar 开放了源码，源码托管在 Github 上。
Cheddar 可以在你的 iPhone、iPod touch、iPad 设备上使用，也可以在网页中使用。一旦你创建了任务，Cheddar 即可在所有设备上进行同步。不像其他待办事项管理器中的复杂的界面，Cheddar 只通过文本来创建任务。你也可以通过类似 Twitter 的标签对任务进行分类。你还可以使用 Markdown 语法来创建任务。

Cheddar 的源码基于简化的 BSD 许可协议，Cheddar 开发者称，只要你不以相同的方式再次将该应用提交到 App Store，你可以以任何方式使用该源码。
你可以通过以下命令来克隆 Cheddar 的源码：

$ git clone https://github.com/nothingmagical/cheddar-ios.git  
$ cd cheddar-ios  
$ rake setup  

应用下载：http://itunes.apple.com/app/id524382948
源码：https://github.com/nothingmagical/cheddar-ios

移动开发者应该知道的 8 个盈利技巧

如果你是一个移动开发者，拥有不少的手机应用程序，肯定特别想知道广告是否可以通过应用帮你赚钱。下面为移动开发者们揭晓 8 个你不得不知的盈利技巧，把手机应用程序兑换成赤裸裸的现金。

1.   客户才是赚钱的基石
虽然这是一篇教你如何通过应用程序来赚钱的文章，可应用程序能赚取利润的数额，在很大程度上依赖于该应用用户群体的大小。一旦应用程序被广泛普及，那成功就会扶摇而上。为了达到为了达到关键用户群的使用水准，从用户获取的最佳实践中将其吸引过来，从交叉推广到病毒式传播，从 PR 到应用内置的付费广告，尝试多个渠道比较之后衡量什么方式适合你。
与那些同意基于性能标准来支付费用的合作厂商保持紧密联系，而最终选择的付费模式一定要与你们独特的业务需求有重要关联。比如，你很看重用户安装情况，就不要把浏览产品的点击数量作为付费的衡量标准。
2.   了解你的客户和他们的价值
并不是所有的客户都是平等的，所以开发商必须通过顾客获取产品的渠道来判断其生命周期价值。举个例子来说，如果顾客购买的应用成本价为 3 美元，那你得到的就是生命周期价值 6 美元的“高价值”客户；如果你收买某用户的产品成本为 1 美元，那得到的就是生命周期价值 2 美元的“低价值”客户。
“高价值”的客户可以为你带来 3 美元的利润，而“低价值”的客户带来的却是 1 美元的利润。其实这双方的客户都是盈利的，只不过收益多点儿少点儿的问题，可精明的应用开发者还是要三思而后行。
3.   小心平均值的陷阱
无论你做什么 ，千万不要掉入取平均值的陷阱，客户的购置成本以及用户的价值都不能通过平均来衡量。就拿上文章的例子来说，如果你将客户的价值求了平均，那平均价值为 4 美元的客户，你肯定会尝试用 2 美元来支付。
如果你真的这么做了，你很可能就失去了价值 6 美元的高质客户，而白白耗费 2 美元来支付给没有什么实际价值的低质客户。不管怎么说，这都不是什么明智之举，随着用户数量的增长，你根本就没有可观的利润空间。
4.   免费的往往是最好的，但不可能总是最好的
一款软件的收费管理主要取决于用户参与进来的活跃度，如果人们只使用几次你的应用程序，那么广告支付的模式可能就没有什么意义。
如果你拥有一款很不错的应用，人们使用的次数明显增多，正如大多数应用程序选择的一样，免费使用的模式将有锦上添花的妙处。免费试用和免费增值期限将把用户牢牢套住，只要保证很不错的用户体验，就能吸引用户，让其心甘情愿地花钱使用。
5.   不要偏心于钱
太多的应用程序开发者都被自己的选择所困扰，不知道该使用广告还是虚拟货币来为他们的免费应用程序挣钱。现在赶紧停止思考这个取谁舍谁的问题吧，其实在现实中一旦涉及到钱，那所有的盈利都是好的。
为什么不试试这两个选项呢，很多顶尖的应用程序开发者把这两个渠道都使用了，甚至还为自己选择了更多的途径。幸运地是，在自己的应用程序中添加广告，可以是自助式或者瞬间即时性的。尝试之后的风险并没有想象得那么大，也许只有尝试之后，你才会知道哪个选择更适合你。
6.   也不要偏心自己的合作伙伴
易用性不是跳过货币化合作伙伴尽职调查的许可证，你应该对行业内进行仔细研究、选择一些潜在的盈利伙伴，逐个进行尝试。考虑这个应用程序的货币化速配，在找到最终能为你赢得最多的利润伙伴之前，必须要多测试几个合作伙伴。
7.   充分考虑用户的使用体验
不要指望你的货币化伙伴会为你做所有的工作，你必须要让自己的应用程序比任何人都出色，你需要的是批判性地逻辑思考和过渡时期的广告。如果你开发一个游戏，可以在自然过渡点放置些广告，想想你的用户是否愿意参与广告，尽量在相应的地方放置合适的广告。最终结果将会为你提供一个更好的体验用户，而且肯定能为你增加不少的可观收入。
8.   必不可少的逻辑分析方法
花费时间和资源投资于可靠的分析是很有实际价值的，为了真正理解用户价值、客户归因模式和货币化支出，开发者必须投资进行详细的内部分析，使用大量的可用外部工具。这一系列的逻辑分析可以帮你做出明智的决策，针对业内市场去追求、决定平台的优先状况，做出其他的重要战略决策。
条条大路通罗马，多尝试多对比也许就能找到那条淘金最多的大道。